Führungskräfte- und Teamentwicklung seit 2010
Wir sind spezialisiert auf die
Kompetenzentwicklung
von Führungskräften und Teams
durch Coaching, Training und Weiterbildung -
für unsere moderne Arbeitswelt.
Coachings, Trainings- und Weiterbildungsangebote der BUSINESS-AKADEMIE MÜNCHEN®
Offene Angebote für Trainer, Berater & Coaches
Was haben Sie mit Ihrem Unternehmen vor?
Wollen Sie ein zukunftsstarkes und innovatives Unternehmen, das in einer agilen Arbeitswelt ökonomisch und ökologisch gesund wächst?
Dann entscheiden Sie sich jetzt für eine gezielte Kompetenzentwicklung Ihrer Führungskräfte und Mitarbeitenden in Ihrem Unternehmen.
Erfolgreich in die Zukunft mit den passenden Kompetenzen und der BUSINESS-AKADEMIE MÜNCHEN – Für Unternehmen, die etwas vorhaben!
Marcus Rübbe
"Unsere Arbeitswelt ist komplex geworden, voller neuer Herausforderungen und wenig vorhersagbar.
Allerdings kommt es nicht darauf an, die Zukunft vorauszusagen, sondern darauf, auf die Zukunft vorbereitet zu sein.
Daher brauchen wir für die Gestaltung unserer heutigen und zukünftigen Arbeitswelt die passenden Kompetenzen."
Zukunfts-kompetente Führungskräfte und Teams
sind das Fundament für ökonomisch und ökologisch gesundes Wachstum
in modernen Unternehmen.
Mit unseren Coachings, Trainings und Weiterbildungen entwickeln Sie gezielt kompetente Führungskräfte und Teams.
Starke Führungskräfte und emotional gebundene Mitarbeitende sind produktiv und erschaffen hervorragende Ergebnisse MIT Begeisterung.
Hervorragende Ergebnisse sind attraktiv und binden Kunden.
Dies sind die Grundlagen für zukunftsstarke, innovative und wettbewerbsfähige Unternehmen in einer dynamisch-komplexen Arbeitswelt .
Kompetenzentwicklung "zahlt" sich aus.
Professionelle Kompetenzentwicklung hat nachweislich positive Auswirkungen und ist damit direkter Erfolgstreiber eines Unternehmens -
10 konkrete Vorteile, die sich ergeben, wenn Sie Ihre Führungskräfte, Teams und Mitarbeitende durch Coaching, Training und Weiterbildung strategisch fördern:
- Wenn Unternehmen Kompetenzentwicklungs-Maßnahmen in Form von Trainings, Coachings und Weiterbildungen genehmigen, erhöht sich die Zufriedenheit mit dem Job und damit die emotionale Mitarbeiterbindung (vgl. GALLUP STUDIE)
- Und emotional gebundene Beschäftigte, deren Kompetenzen gefördert werden, bleiben einem Unternehmen
deutlich wahrscheinlicher treu und zeigen mehr Leistungsbereitschaft. - Damit trägt gezielte und strategische Kompetenzentwicklung maßgeblich zur aktiven Kostensenkung bei, u.a. weil fortlaufendes Recruiting und neue Einarbeitungen auf einem „normalen“ Level bleiben.
- „Wir können nicht nicht kommunizieren“ (P. Watzlawick). Begeisterte Mitarbeiter und starke Führungskräfte
strahlen ihre Erfolge ins Unternehmen und nach außen aus - So stärkt Kompetenzentwicklung aktiv das Unternehmens-Image und verbessert das Employer-Branding spürbar.
- Wissenstransfer ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor in Unternehmen. Die durch Weiterbildungsmaßnahmen neu
erworbenen Kompetenzen eines Mitarbeitenden oder einer Führungskraft bedeuten somit auch neues Know-how für das Unternehmen. - Nachweislich werden Fähigkeiten und Fachwissen unter Kolleg*innen ausgetauscht und verbreiten sich so im
ganzen Unternehmen.
- Gibt es in Ihrem Unternehmen kostspielige Abläufe, wenig effiziente Prozesse, die optimiert werden könnten?
- Wer, wenn nicht die Mitarbeitenden mit Ihrem neuen Know-how, könnten hier innovative Impulse geben!
- Denn die neuen Kenntnisse, die sie erwerben, machen Beschäftigte in Ihrer täglichen Arbeit effizienter und
erhöhen die Qualität Ihrer Vorschläge.
- Weiterbildungen sind keineswegs nur eine Ausgabe, sondern immer eine wichtige Investition für das Unternehmen, die sich langfristig lohnt.
- Warum? Weil veraltetes Wissen:
− Prozesse verlangsamt,
− Entwicklungen hemmt und
− Mitarbeitende frustriert. - Weiterbildungsmaßnahmen halten Mitarbeitende und Führungskräfte am „Puls der Zeit“, wenn es um aktuelles
Wissen und Können geht. - Auf diese Weise ist Weiterbildung ein bedeutender Antrieb für Effizienz und Leistung von Mitarbeitenden.
- Das wiederum ermöglicht es dem ganzen Unternehmen, bessere Prozesse zu etablieren und diese nachhaltig zu verbessern.
- Weiterbildungen wirken sich signifikant positiv auf das Gesundheitsempfinden von Beschäftigten aus.
- Mitarbeitende, die sich regelmäßig weiterbilden,
− haben im Durchschnitt pro Jahr bis zu sieben Fehltage weniger als solche, die keinerlei Maßnahmen in Anspruch nehmen.
− schätzen ihren allgemeinen Gesundheitszustand sowie
− ihre psychische Gesundheit signifikant besser ein als Beschäftigte in Betrieben ohne Personalmaßnahmen.
- Studien haben einen Zusammenhang zwischen Training für Angestellte und Kundenzufriedenheit festgestellt.
- Denn effizientere Mitarbeiter können Kunden effektiver zur Seite stehen, was zu verbesserter Servicequalität führt.
- Auf dem heutigen Arbeitsmarkt sehen viele Beschäftigte Weiterbildungsmöglichkeiten als einen
Hauptentscheidungsgrund dafür an, einem Unternehmen beizutreten oder dort zu bleiben. - Wenn Arbeitnehmende der Ansicht sind, dass ihren Arbeitgebern ihre individuelle Entwicklung wichtig ist, erhöht das deren Loyalität und Engagement.
- Die Folge sind weniger Kündigungen und Fluktuation beim Personal.
- Coachings, gezielte Trainings und bedarfsgerechte Weiterbildungen regen zu autonomem Handeln an und reduzieren den Bedarf nach Kontrolle und Anleitung.
- Beschäftigte sind nach gezielten Weiterbildungsmaßnahmen in der Lage, andere Teammitglieder oder gar Führungskräfte bei einer deren Aufgaben tatkräftig zu unterstützen.
- In Betrieben mit Weiterbildungs- u. Personalmaßnahmen ist nachweislich die wirtschaftliche Leistung pro Kopf höher als in Betrieben ohne Personalmaßnahmen.
Die Zukunft kann kommen -
Heute können, was morgen entscheidend ist.
Mit gezieltem Kompetenz-Aufbau entwickeln Führungskräfte, Teams und Mitarbeitende entscheidende Fähigkeiten für ihre Zukunft: sie lösen Probleme kreativer, nehmen Hürden leichter, arbeiten besser mit anderen zusammen u.v.m.
Bauen Sie daher JETZT entscheidende Zukunftskompetenzen auf und entfalten Sie die Ressourcen und Potenziale, die in Ihren Führungskräften, Teams und Mittarbeitenden stecken.
Wir unterstützen Sie mit unserem Angebot an Coachings, Trainings und Weiterbildungen dabei, wichtige Zukunftskompetenzen aufzubauen – Schritt für Schritt.
Marcus Rübbe
Unternehmen, die JETZT in die gezielte Kompetenzentwicklung ihrer Führungskräfte, Teams und Mitarbeitenden ‚investieren‘, gestalten die Arbeitswelt von morgen.
Damit liegt die Zukunft Ihres Unternehmens in Ihrer Hand!
Vereinbaren Sie ein Beratungsgespräch:
Unsere Zusammenarbeit - In 4 Schritten zum Ziel
Gemeinsam mit Ihnen als Führungskraft bzw. Auftraggeber:in konzipieren wir zielführende, innovative und nachhaltige Entwicklungsformate – für die professionelle Kompetenzentwicklung Ihrer Führungskräfte und Teams.
1. Auftragsklärung
Wir starten mit einem gegenseitigen Kennenlernen, analysieren gemeinsam die Ausgangslage und legen konkrete Ziele fest.
2. Konzeptionserstellung
Anschließend erstellen wir, in enger Abstimmung mit Ihnen, eine detaillierte Konzeption des Formats mit den einzelnen Prozessschritten, Zeiten etc.
3. Umsetzung
Jetzt führen wir die geplanten Coachings, Trainings, Teamentwicklungen, Workshops, ... durch.
4. Retrospektive
Nach den Veranstaltungen blicken wir gemeinsam auf den Prozess sowie die erreichten Ergebnisse zurück und blicken auf sinnvolle nächste Schritte.
Führungskräfte - & Teamentwicklung seit 2010 – Spezialisierung step-by-step
Gründung einer Arbeitsgemeinschaft
zu den Themen Business Moderation, Training und Coaching mit Schwerpunkt “In- und Outdoor“
Gründung einer Arbeitsgemeinschaft mit den Themen Business Moderation, Training und Coaching mit Schwerpunkt “In- und Outdoor“
Autorenschaft und Lehrbeauftragung im Masterstudiengang Business-Coaching und Change Management an einer europäischen Fernhochschule
Lehrbeauftragung an einer privaten Fachhochschule in den Bereichen Teamentwicklung und Moderation, strategischen Karriereplanung &
Selbstmanagement für angehende Führungskräfte und Unternehmer & Consultant in Strategie, Führung und Change Management bei einer Unternehmensberatung
Autorenschaft und Lehrbeauftragung in dem Zertifikatslehrgang „Moderation für Fach- und
Führungskräfte“ an einem Lehrinstitut.
Akkreditiertes Mitglied bei der Akademie für neurowissenschaftliches Bildungsmanagement
Lehrauftrag für die Vortragsthemen „Einführung in die Neurowissenschaften“ sowie „Zukunft des Gehirns & Referententätigkeit zu den Themen „Professionelle Kommunikation im Beruf“ und „NeuroLeadership“
Dozent und Autor im Zertifikatslehrgang „Moderation für Fach- und Führungskräfte“ &
Lehrauftrag für betriebswirtschaftliches Bildungs- und Kulturmanagement
Lehrauftrag für „Führen und Leiten in sozialen Organisationen“ an der Humboldt Universität zu Berlin
Verlegung des Geschäftssitzes von Bielefeld nach München
Geschäftsführung einer GmbH im Bereich Business Coaching & Change Moderation
Gründung der BUSINESS-AKADEMIE MÜNCHEN
Die BUSINESSAKADEMIE MÜNCHENEN wir als Marke eingetragen
Das BAM-Netzwerk wächst…
Feedbacks unserer Kunden
Nachfolgend finden Sie Feedbacks unserer Kunden, die wir nach der jeweiligen Veranstaltung mittels einer Online-Befragung erheben.
Direkt unter ausgewählten Zitaten und Feedbacks sind zusätzlich originale Audio- oder Videoaufnahmen verlinkt (aktuell noch in Bearbeitung).
Team-Coaching
Einzel-Coaching
Führungskräfte-Coaching
Einzel-Coaching
Führungskräfte-Lehrgang
Einzel-Coaching
TEAM-COACHING
Team-Moderation
Führungskräfte-Training
Team-Moderation
Führungskräfte-Coaching
Statements zu aktuellen Veranstaltungen der BAM aus 2022
Vom „Hidden Champion“ über kleine und mittelständische Unternehmen, bis hin zu Konzernen und den „Global Playern“ dürfen wir seit 2010 zu unseren Kunden zählen. Ebenso reichen die Arbeitsbereiche unserer Kunden von der Automobilindustrie, über Luftfahrt, Pflege, produzierenden Unternehmen aus der Lebensmittelindustrie, Hochfrequenz und Kontakttechnik bis in die IT Branche. Gerne erteilen wir Ihnen in einem persönlichen Gespräch weitere Auskünfte, selbstverständlich im Rahmen der Vertraulichkeit, all unseren Kunden gegenüber.
Veranstaltungs-charakter |
---|
Teilnehmerzahl |
Teilnehmer |
Dauer |
Titel/Thema |
Ziele |
Geschäftsfeld / Branche |
Ort (inhouse/offsite) |
Audio-Feedback |
weiterbildung |
---|
4 |
Team- u. Projektleitende, Consultants |
4 Tage |
Präsentations- & Moderations-Training nach der Agilen Business Moderation© |
Ausbildung zum professionellen Präsentator & Moderator für interne/externe Businessveranstaltungen |
Zukunftsmanager für kirchliche und Sozialimmobilien |
Offsite, Bamberg |
|
„Es war sehr schnell zu merken, dass Marcus als Moderator durch seine Professionalität und methodische Arbeitsweise besticht. Dies brachte uns einen Riesenschritt voran.“
team-coaching |
---|
17 |
Betriebsräte |
2 Tage |
Moderation der ersten Betriebsratsklausur |
Themen erheben, Teambuilding, Vereinbarungen treffen, Arbeitsfähigkeit herstellen |
Führender Hersteller von Möbelbeschlägen |
Offsite, Hüllhorst |
|
„Sein umfangreiches Fachwissen Wirtschafts- und Sozialpsychologie aber auch Führung und Organisationsentwicklung waren für mich sehr, sehr stark spürbar.“
führungskräfte-training |
---|
11 |
Bereichs-, Team- u. Abteilungsleitungen |
2 Tage |
Digital Leadership – Führen und Arbeiten in der digitalen Welt |
Grundlagen in Theorie & Praxis, Führen auf Distanz, Change Management, Werkzeuge & Methoden, Agile Projekte |
Internationaler Anbieter von Pflege- und Betreuungsdienstleistungen |
Inhouse, München |
|
„Die Moderation sowie die Methoden waren sehr gut. Marcus hat es mit seiner professionellen Vorgehensweise geschafft, dass das Team die kritischen Themen angesprochen und konstruktiv geklärt hat.“
team-coaching |
---|
8 |
Führungskraft und Teammitglieder |
2 Tage |
Teamtage für das Team Produktmanagement & Service |
Gemeinsamer Neustart nach der Pandemie-Situation, Stärkung des Miteinander, gemeinsame Themen und Vereinbarungen |
Größter Verkehrsclub Europas mit einer Vielzahl von Leistungen rund um Auto, Freizeit & Mobilität |
Offsite, Pullach |
|
„Unsere Erwartungen waren es einen gemeinsamen Nenner zu finden und in der Klausurtagung verbindliche, gemeinsame Ziele zu vereinbaren. Du hast uns super dabei unterstützt und uns immer wieder eingefangen, wenn wir wieder einmal auf Umwegen waren.“
team-coaching |
---|
23 |
Betriebsräte |
2 Tage |
Moderation der alljährlichen Betriebsrats-Klausur |
Betriebsratsarbeit nach den Neuwahlen herstellen, Ausschussarbeit, Weiterentwicklung als Gremium |
Partner für Verbindungstechnik |
Offsite, Hüllhorst |
|
Veranstaltungscharakter |
---|
weiterbildung |
Teilnehmerzahl |
4 |
Teilnehmer |
Team- u. Projektleitende, Consultants |
Dauer |
4 Tage |
Titel/Thema |
Präsentations- & Moderations-Training nach der Agilen Business Moderation© |
Ziele |
Ausbildung zum professionellen Präsentator & Moderator für interne/externe Businessveranstaltungen |
Geschäftsfeld / Branche |
Zukunftsmanager für kirchliche und Sozialimmobilien |
Audio-Feedback |
|
„Es war sehr schnell zu merken, dass Marcus als Moderator durch seine Professionalität und methodische Arbeitsweise besticht. Dies brachte uns einen Riesenschritt voran.“
Veranstaltungscharakter |
---|
team-coaching |
Teilnehmerzahl |
17 |
Teilnehmer |
Betriebsräte |
Dauer |
2 Tage |
Titel/Thema |
Moderation der ersten Betriebsratsklausur |
Ziele |
Themen erheben, Teambuilding, Vereinbarungen treffen, Arbeitsfähigkeit herstellen |
Geschäftsfeld / Branche |
Führender Hersteller von Möbelbeschlägen |
Audio-Feedback |
|
„Sein umfangreiches Fachwissen Wirtschafts- und Sozialpsychologie aber auch Führung und Organisationsentwicklung waren für mich sehr, sehr stark spürbar.“
Veranstaltungscharakter |
---|
führungskräfte-training |
Teilnehmerzahl |
11 |
Teilnehmer |
Bereichs-, Team- u. Abteilungsleitungen |
Dauer |
2 Tage |
Titel/Thema |
Digital Leadership – Führen und Arbeiten in der digitalen Welt |
Ziele |
Grundlagen in Theorie & Praxis, Führen auf Distanz, Change Management, Werkzeuge & Methoden, Agile Projekte |
Geschäftsfeld / Branche |
Internationaler Anbieter von Pflege- und Betreuungsdienstleistungen |
Audio-Feedback |
|
„Die Moderation sowie die Methoden waren sehr gut. Marcus hat es mit seiner professionellen Vorgehensweise geschafft, dass das Team die kritischen Themen angesprochen und konstruktiv geklärt hat.“
Veranstaltungscharakter |
---|
team-coaching |
Teilnehmerzahl |
8 |
Teilnehmer |
Führungskraft und Teammitglieder |
Dauer |
2 Tage |
Titel/Thema |
Teamtage für das Team Produktmanagement & Service |
Ziele |
Gemeinsamer Neustart nach der Pandemie-Situation, Stärkung des Miteinander, gemeinsame Themen und Vereinbarungen |
Geschäftsfeld / Branche |
Größter Verkehrsclub Europas mit einer Vielzahl von Leistungen rund um Auto, Freizeit & Mobilität |
Audio-Feedback |
|
„Unsere Erwartungen waren es einen gemeinsamen Nenner zu finden und in der Klausurtagung verbindliche, gemeinsame Ziele zu vereinbaren. Du hast uns super dabei unterstützt und uns immer wieder eingefangen, wenn wir wieder einmal auf Umwegen waren.“
Veranstaltungscharakter |
---|
team-coaching |
Teilnehmerzahl |
23 |
Teilnehmer |
Betriebsräte |
Dauer |
2 Tage |
Titel/Thema |
Moderation der alljährlichen Betriebsrats-Klausur |
Ziele |
Betriebsratsarbeit nach den Neuwahlen herstellen, Ausschussarbeit, Weiterentwicklung als Gremium |
Geschäftsfeld / Branche |
Partner für Verbindungstechnik |
Audio-Feedback |
|
"Letzte Worte"
Zum Abschluss unserer Veranstaltungen bitten wir alle Teilnehmenden um „letzte Worte“. Eine Auswahl der aktuellsten Kurz-Feedbacks finden Sie nachfolgend in einer Wort-Wolke zusammengefasst – je größer das Wort, desto häufiger wurde es genannt 😊:
Viel (Neues) gelernt
praxisnah
Lösungen
Hat viel Spaß gemacht
Gute Methodik
ENERGETISCH
Klare Weiterempfehlung
Super Stimmung
inspirierend
Nützliche Werkzeuge
zukunftsorientiert
interaktiv
Auch digital super
Sinnvolle Modelle
DANKE
professionell
Direkt umsetzbar
Positiv überrascht
Konkrete Ergebnisse
Mit Tiefgang
kurzweilig
wertvoll
produktiv
Neuer Blickwinkel
interessant
Gut rübergebracht
informativ
Toller Input
STRUKTURIERT
spannend
zielgerichtet
Welche Kontaktmöglichkeit bevorzugen Sie?
Erreichen Sie uns direkt telefonisch unter einer der beiden Rufnummern:
Festnetz: 089-209 239 40
Mobil: 0176-231 656 30
Klicken Sie auf den Button und senden Sie uns eine E-Mail an bam@ruebbe.de über Ihr E-Mail Programm.
Klicken Sie auf den Button und und tragen Sie sich direkt für einen virtuellen Kennenlern-Termin über MS-Teams, Zoom oder einem Medium Ihrer Wahl, ein.
Besuchen Sie uns doch einfach direkt vor Ort in unserem Büro in München Schwabing:
BUSINESS-AKADEMIE MÜNCHEN
Karl-Theodor-Str. 62, 80803 München
Klicken Sie auf den Button und und tragen Sie sich für einen Kennenlern-Termin ein.